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种植合同预分配制度，加强合同管理，规范合同签订，切实维护国家利益和烟农利益。师宗县烟草专卖局（分公司）生产科严格落实“种植意愿申请
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，待各路大咖“揭榜挂帅”。同时，不断优化创新工作流程、持续完善创新工作组织实施相关制度，加强组内组外沟通协调，“我们的宗旨是以更高的标准和效率
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工艺性能评价模型,有效实现了工艺、设备、质量真正意义上的预防联动。在此评价模型的运用下开展卷包设备“健康体检”。卷包线工艺专员介绍道:“在运用工艺性能评价模型的同时,我们还优化了短板机台攻关制度,强化机台
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小组活动的常态化、制度化，通过全员参与，提升质量管理的深度和广度。在产品研发上，应充分发挥烟叶原料的天然优势，减少过度依赖香精香料，
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、防汛知识等信息，增强客户避险意识；东莞市局（公司）物流配送中心制定防汛应急预案，严格落实值班值守制度，加强对卷烟仓库
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;为绿色发展贡献央企力量。人才是企业发展的基石。师宗烟草着力培养造就新型人才队伍，围绕职业技能等级制度改革，加强专业技术、技能人才培养，确保队伍素质能力与企业
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“1+1”结对帮扶制度,以“雷锋驿站”为场所,不断提升志愿服务的精准化、专业化水平,相继开展知识普及、爱心捐赠、义务清洗、政策咨询等志愿服务活动30余场,服务400余人次,推动“辽烟雷锋”党建
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决策事项权责清单，实现党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，为发展新质生产力提供坚强有力的政治保证和组织保证。二要优化资源配置机制。加快实施数字化转型行动
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落实。做好教育培训，全面增强干部员工规范经营意识。组织开展规范经营教育专题培训，对各项制度、规定进行再学习、再领会，将规范经营要求落到实处，全面
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具有多维度知识结构，熟练掌握先进生产工具的新型劳动者。我们要围绕职业技能等级制度改革，加强专业技术、技能人才培养，大力培育精益求精的职业品质和素养
