烟草在线—吸烟有害健康！

;并将本次专项检查结果纳入公司年度目标考核。

、平时考核、窗口办事即时评价等措施，将窗口服务工作纳入绩效考核，强化对入驻窗口人员的管理。对窗口人员工作中发现的问题，限期整改，并启动问责程序

局（公司）办公室根据有关会议安排和承办部门处理意见，将落实情况全部纳入督办事项，按月跟踪督办，填写督办结果，并就办理情况

。将精益专卖“KPI”考核机制纳入标准化运行范畴，形成了13项具体指标的标杆管理体系，制作了全市统一的专卖看板，并对标准进行CMMI测试，形成

。　　一是提高站位，打造专卖管理新气象。充分认识省局打击烟草领域违法犯罪活动的决心，深刻理解政府将烟草纳入统一专项行动的深远意义，借助此次专项行动的有利时机

按时完成学习任务。　　以强化考核推动效用转化为关键点。对专卖管理人员的参学、选学情况进行跟踪统计、分类汇总，将学习情况纳入员工阶段性工作考核范畴，确保网络培训班学习

;要将监督审核发现的问题纳入下半年安全检查重点内容和明年安全工作计划，为重庆烟草高质量发展提供坚实的安全保障。

，并将工作成果纳入到“千分制”考核中，确保冬耕晒垡和清残工作取得实效。及时进行下年烟叶种植科学布局规划，调动烟农开展冬耕清残作业，组织机械能手和烟农利用

讲解烟草专卖零售许可证管理相关法律法规，引导符合条件的零售客户纳入烟草服务网络，基本消灭空白村。　　强化后续监管，杜绝违规经营行为。充分发挥专卖人员的监督

本，实现降本增效。依托合作社，利用闲置设施，因地制宜开展多元增收。重点是利用闲置育苗大棚开展种植增收示范、做好土壤改良烟地前作种植绿肥工作、烟农纳入合作社专业化

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