烟草在线—吸烟有害健康！

敢于说“不”的心态，与企业多年来所构筑的完善管理体系和严苛生产标准密不可分。在昆船公司所建立的整个企业管理链条上，制度作用替代了人为干预，几乎所有的生产制造

国有企业，要落实企业质量主体责任，完善质量管理体系，发展中国特色质量文化，加强自主品牌建设，履行社会责任，为推进

。大力倡导“以人为本、关注安全、关爱生命”的安全文化，邀请相关专家分别开展关于危险源辨识、评价、控制以及职业健康安全管理体系等内容的培训，确保企业干部职工的安全意识和业务

，为今后项目决策提供借鉴。　　三要加强资金和资产管理。一是完善资金管理体系。通过资金强化管理，减少资金沉淀，调剂资金余缺，控制资金风险，加快

调整到35个基地单元中心烟站，烟站平均生产收购规模由1.4万担上升到5万担。　　四、强化管理，提升整体开发水平　　1、建立和实施浓香型烟叶全面质量管理体系

;充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。全面推进贯标工作，围绕开展“管理创一流”活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，推动质量管理体系

最优利用。　　第二、全面推进企业贯标工作，不断提升烟草企业管理的能力与水平。　　“围绕开展‘管理创一流’活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标

的效益，应该来说这种资金管理模式是成功的。但这一模式仍然存在一些问题，这些问题主要表现在以下方面：　　（一）烟草企业资金管理体系不

“五化”（体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化）是确保管理体系运行高效的关键。云南中烟结合战略管控模式，将“五化”作为加强基础管理的出发点

的提升上，创优工作成效明显；三是基础管理水平持续提升，采用先进管理办法，拓展基础管理广度和深度，在管理体系建设、对标创优、现场管理

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