烟草在线—吸烟有害健康！

联席制度，多形式不定期召开。

提问制，每周组织专卖人员学习时，由专卖股长对专管员“一口清”的内容进行提问。　　　三是深化交流沟通机制。专卖人员将掌握的辖区信息、业务知识定期进行相互交流，

时间段，从而提高网上订货使用率；三是定期跟踪信息维护，一有发现遗漏，及时维护完整。　　

和宣传教育，提高各岗位工作人员的安全技能。　　二是继续开展道路交通、防火防盗、网络信息为重点的安全专项整治工作。落实好”部门天天查、公司定期查、重大节日和敏感季节重点查”工作

了专卖部门专卖执法人员资格及证件管理的自查工作。　　一是要对专卖执法人员资格管理情况进行检查。采取有效措施，定期组织专卖执法人员进行烟草专卖法律法规知识培训考试，并认真开展

日—15日对城区局专卖部门专卖执法人员资格及证件管理进行了自查。　　一是对专卖执法人员资格管理情况进行了检查。经检查，专卖部门采取有效措施，定期组织专卖执法人员进行

，由车间领导带领现场执行力联合检查小组，定期检查标准执行情况，并按标准执行率进行日常考核。　　6S现场标准建设工作为现场规范化管理提供了重要依据，将

，进一步增强把握市场能力。　　二是定期开展“创建优秀分公司、标准店管理、客户服务体系、服务营销、零售终端信息采集知识、《客户经理300问》”等集中培训，培育“学习型”员工

深入细致的交流，一起分享专卖工作的经验和成果，表示要在今后的工作中加强互动，定期开展合作交流，促进双方共同进步、共同提高。　　

计划，进行过程管理，针对全年培训过程中可能出现的走过场，由办公室牵头组织不定期抽查，通过检查培训资料台帐，督促各部门每次举办培训

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