烟草在线—吸烟有害健康！

　　小东为烟草公司领导，对下属要求很严，甚至有时迟到早退这样的小事儿都会被他批评。　　小张是小东的秘书，平时从不迟到，也很少犯什么错误

;从烟草公司、工业企业、零售商户三个角度向与会人员深度解析了“什么是现代卷烟零售终端”、“为什么建设现代卷烟零售终端”、“如何进行现代卷烟零售终端建设”三个内容，重点分析了现代零售终端建设

，在工作上有明确的定位。　　一是认真学习三中全会精神。重点学习《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，使全体干部员工明白我党举什么旗、走什么路，真正把

。　　培训以“现代卷烟零售终端建设”为主题，详细讲解了现代零售终端“是什么、为什么、怎么做”的问题，结合辖区已经建成的现代卷烟零售终端示范店视频图片，阐述

鉴定且多次参与省级技能竞赛的专卖人员组成讲师团，每周利用一天的时间，根据县（区）局的需求，按照“缺什么、补什么”的原则，

工作，查摆管理短板。　　一是发现点的问题。识别自身短板与精益管理的差距，比对管理现状与“七个零”目标间的差距，挖掘“是什么”和“应该是什么”之间的差距，专

的培训。　　培训首先发放学习材料，让广大员工认真研读，了解什么是现代卷烟零售终端建设、什么是终端信息系统、卷烟零售户所需具备的硬件、软件等等，最后

大家厉行节约反对铺张浪费、严格工作纪律，加强作风建设明确了目标方向，明白该做什么，不该做什么，使全体技术员时刻保持清醒头脑，不断

厉行节约反对铺张浪费、严格工作纪律，加强作风建设明确了目标方向，明白该做什么，不该做什么，使全体技术员时刻保持清醒头脑，不断规范

实物资产管理模式流程和操作的培训，明确准备、实施、查验三个阶段的工作内容，使各部门资产管理员清楚地了解该项工作“什么时间做，做什么，怎么做

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