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细化措施，做好创新项目和QC小组活动的申报、立项、批复、实施、评审各环节工作；以创新、QC小组活动、合理化建议为抓手，做好精益课题攻关。四是推进精益管理

技术更好地连接起来，启动了制造创新网络计划，由美国国家标准与技术院（NIST）牵头，收集社会建议与组织评审后逐步推进建设

职权目录，确保职权更加完整规范。并按照“PDCA”工作模式，对各领导岗位廉政风险点的内容、表现形式、风险等级及防控措施等进行评审，提出维持、变更、调整等评审意见

和预防处理措施，实现了质量管理体系内审与精益管理改善的有机结合。　　第三阶段：组织开展市局（公司）管理评审，依据内审结论和顾客

工作。要完善专卖执法制度，提高执法服务意识，提高行政执法水平。要结合省局文件，对行政处罚、行政许可案卷文书模版进行修订，制定科学的案卷评审方法

，三车间始终坚持畅通评审渠道，鼓励全员参与、自提自改，践行“小成本、高质量”的改善宗旨。　　车间在策划现场改善后期评审过程中，运用“现场改善

、评审及点评，抄纸三分厂第一QC小组的《提高12#机卷烟纸成品率》、热电分厂第一QC小组的《优化锅炉BCS生产运行系统》两项课题获得2014年度QC成果一等奖；《提高14#机

行业和地方的相关规定，原则同意第三方审查后的项目初步设计概算6.9929亿元。并要求设计单位按相关第三方评审报告及专家组评审意见调整修改初步审计及概算。　　审查结束后，公司

，不断提高管理体系适应新形势、新发展、新要求的能力。要切实将内审和管理评审作为检验、推动体系有效运行手段，不断增强内审的有效性和管理评审的系统性。要在烟叶、卷烟营销、物流等重点领域

;公司）科技成果鉴定办法、科学技术奖励及企业管理现代化创新成果评审与奖励细则，结合创新型企业考核评估指标体系，梳理完善相应的规章制度、管理办法和奖励细则等制度性

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