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更高的标准和要求，切实把各项工作做实、做细、做精、做强，努力实现高标准、高要求、高起点、高质量。　　六是强化绩效考核。建立健全绩效考核体系，明确考核周期、考核

各项工作，以抓节令推动烤烟生产。　　与此同时，马龙县强化县烤烟生产协调领导小组、各乡镇和县直部门责任，总结和完善考核办法，建立一套操作性强、行之有效

建设提出新要求，不断强化先进班组创建工作。　　考核制度与流程应体现“细”。抓住全厂年度创建先进车间与班组活动实施精要，不断完善并更新车间内部月度与年度先进班组考核机制

劣品种进入苗床、进入大田、进入仓库。　　三是拨付杜杂经费。按照育苗池数每池30元的标准给予补助，其中5元为杜杂专项经费，在育苗工作中将严格进行考核，杜杂工

各项工作任务，通过月度工作安排表的运用，细化、具体了工作目标和工作任务，明确了完成时限、责任要求和责任人等，再辅以月度考核考评，有效

奠定良好的基础。　　五是抓员工队伍的考核。以员工的综合考核机制为载体，实行末位淘汰制，将“两个至上”行业共同价值观的要求与员工的日常工作目标、工作任务、工作要求、工作标准

培育工作考核办法，明确奖惩原则、奖惩时间、奖惩品牌、奖惩范围以及奖惩办法，日汇报、周通报、月考核，实行奖惩兑现，增强客户经理宣传引导市场的主动性

，着力做好各类程序性制度建设，将规范体现在程序上、固化在制度上，变规范为程序，变监督为控制。如在制订年度综合绩效考核方案时，在考核方式上

　　烟草在线江都消息　　4月27日，江苏江都客服科组织全体客户经理认真学习企管处新考核细则。会上，客服科领导首先通报了本次季度考核情况，针对存在的问题

。　　一是完善网站信息发布管理。明确网站各栏目的具体分工，指定专人负责，并要求每月至少更新一次网站的栏目信息。　　二是建立网站考核通报制度。按季度通报网站管理、应用和信息发布

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