烟草在线—吸烟有害健康！

、服务四大核心过程的大质量观。通过对这些管理理念核心思想的对比剖析，结合实际，整合创新建立符合企业战略发展的精益目标管理体系。　　精益目标管理体系中的目标主要是以烟草企业

减法”的要求，目标着力在消除不增值、无价值流程上“谋创新、下功夫”。　　2015年，提出建成“简单、高效、管用”的差异化目标管理体系。　　…… 　　这10年

安全意识形成一种文化。生产人员安全用电意识增强了，自然就会规范自己的行为，安全隐患自然也会减少。健全安全用电管理体系。要成立安全用电领导小组，全面负责现场生产

减少用电负荷对电压的破坏作用。　　管理部门的人员调动管理优化。为保证管理体系的合理管制，应杜绝用人为亲的情况出现。以统一的招标考试进行，并定期对管理人员进行安全知识防护

审时度势，以世界级制造理念框架为引领，将工厂原有的管理体系与精益管理活动融合，精益文化建设开始驶入快车道。　　“去年，我们在原有的‘1346

定置管理应用研究，现场管理水平稳步提升。坚持环境管理体系运行改进，清洁生产水平达到“AA”级标准。　　二是精益质量有新进步。完善“一级检验”模式下的工艺质量管理体系

干部职工称为“两书”，它的推行，已成为红塔集团精益管理体系落地的一个重要支撑。　　精益解读　　“一个是责任心，一个是执行力，这对管理落地

，抓好预防、搞好排查、及时整改，将安全防范落实到岗，确保企业稳定生产。要抓好安全机制，运行到位，加强安全管理体系建设，将

　　烟草在线专稿　　俗话说，安全是天，安全责任重于泰山。烟草企业要加强安全保卫工作，规范职业健康安全管理体系运行，提升安全管理水平

流程全部在企业标准化信息平台公开。同时，完成了“卷烟工厂标准化建设”模块创建，编制了可视化“岗位手册”，整合现行管理标准，升华标准管理体系

烟业智汇