烟草在线—吸烟有害健康！

，首先必须打牢根基、厚积动力。”精益管理开展之初，许昌烟机公司就认为，制度流程建设是促进企业管理的基础，也是实现经济运行稳中向好、转型升级发展的关键所在

再提升、关键环节打击再提升。开展“市场治理”提质行动，推动专项治理再强化、电子烟和新的涉烟监管再强化、智慧监管协同监管再强化，致力打造全流程智慧化现代治理体系。抓实企业管理

，全面深化重点领域改革。持续深化“三项制度”改革，深化采购交易监管体制、多元化管理体制、纪检监察体制等重点领域改革，构建系统完备、科学规范、协同高效的企业管理

，统筹品牌长期培育目标与年度发展目标，云南中烟持续推进制造优势转化为产品优势。“我们和企业管理部牵头推动集成产品开发（IPD）试点项目取得成效

;深入开展企业管理提升行动，加强法治贵烟建设，提升服务市场能力，持续提升核心竞争力。牵住“牛鼻子”，主动融入行业经济体制改革。加快适应行业适度竞争

稳步推进企业管理提升三年行动，推动企业管理现代化，努力打造行业数字化转型新标杆。锚定文化强企，以更开放、更自信的姿态推进软实力建设，内聚人心增强

提升数智制造能力，为以数字化推进企业管理升级奠定了良好基础。柳州卷烟厂动力车间虚拟现实应用场景。（广西中烟供图）乘势而上，借助“技改工程”新契机

，不断优化、改进、提升内部控制管理措施，着力提升内部控制管理效能，并根据企业管理的战略发展目标，明确不同部门、不同岗位的任职条件、职责权限、工作流

建成世界一流企业的方向指引，启动实施企业管理提升行动，以加强管理体系和管理能力建设为主线，积极应用现代管理理念和方法，健全管理制度、优化管理流程

等业务系统均已上线运行，其余自建业务系统也正有序开发。全国烟草行业企业管理现场会重庆现场（在重庆举行的全国烟草行业企业管理现场会上，极具重庆辨识度、覆盖各领

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