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;有效调控分级收购眼光水平；做实测产估产评估，为分公司“专分散收”模式后期整体走势定准基调。　　“3”，即加强三类考核。加强对分级组组长的考核，

等。　　第三步巩固知识。所有参训人员进行笔试考核，考核成绩将存入驾驶员档案。

　　烟草在线永修消息　　近日，江西永修县局主要负责人针对一线人员开展业务培训，对最近企业发展政策、客户评价新方式及精益管理考核细则进行了讲解。要求一线人员加强学习

来提高工作效率。　　比业绩，看谁贡献大。结合绩效考核、人事考核等工作，开展比业绩，比贡献活动，一是比绩效考核，根据新考核

;及各单位将安全工作纳入重要议事日程，与卷烟销售、专卖管理等主营业务同时计划、同时布置、同时实施、在月度工作例会上同时汇报、同时检查、同时考核。　　三抓安全检查和隐患整治，

烤烟生产收购重点工作专业绩效考核办法》中五项重点工作实行专项绩效考核进行考核，填写《师宗县严控规模及特色品种种植考核评分表》和《师宗县育苗工作考核评分表》。要求各检查组必须深入到各栽烟乡

。二是抓业务技能。通过落实全年培训计划，掌握内管各项规定，不定期开展异地交叉查找异常线索工作，提高内管实操能力。三是抓内部考核。制定全年内部监管工作考核

;非常重视精神文明建设工作，从思想道德、企业文化、完成工作任务、遵纪守法、安全保卫等方面不同层次详细制定了精神文明建设考核细则及要求，切实要求各部门、全体干部职工建立起团结、互助

到位，不留下任何遗留问题。三是加强责任考核。组织考核专班对物资清收情况进行检查验收，强化责任落实，确保物资回收清理到位。

；紧密结合实际，继续优化营销工作考核方式、方法及考核目标；周密安排节日期间物流配送工作，全力保障卷烟及时供应。

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