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，现阶段厂内质量管理体系文件及记录的编制发布、运行符合要求，质量管理体系能够保持持续改进并有效运行，尤其是在厂部今年实施标准化建设重点工作的起始阶段各部门的规范

，推行行业安全标准化建设；四是进一步加强隐患排查和专项整治，突出监督管理重点；五是逐步推进安全设施建设，不断提高技防能力；六是

;建立健全管用、好用、适用的文件体系，促进企业各项管理工作向程序化、标准化、规范化、高效化方向发展，推动基础管理上水平。进一步完善体系的持续改进机制，注重管理

”目标。从全面落实安全生产责任制，持续推进安全设施防范水平，推进安全生产标准化、信息化、规范化管理，深化安全文化建设等方面下功夫，强化隐患排查机制

规章制度，狠抓制度贯彻落实；四是积极开展安全管理“三化建设”，即全面推行安全标准化管理，加快安全管理信息化建设步伐，积极开展企业安全

、标准化、安全文化建设；　　扎实抓好隐患排查治理、安全培训教育、安全设施建设、安全管理体系有效运行工作；　　继续深入开展“安全生产责任年”活动，以防

生产责任体系建设，进一步推进标准化、信息化、企业安全文化“三化”建设，着力提升安全管理水平，实现安全生产“八个为零”的工作目标，确保局

，坚持配送服务标准化，不断提升客户服务满意度。　　二是强化7S现场管理。不断强化7S现场管理标准的宣贯力度，增强配送员工的思想意识。并认真做好配送车辆停放、笼车

指出，平和中转站工作要紧紧围绕“作精做强　共创一流　全力推进卷烟上水平”的工作方针，持续深化“四个一流”，加强标准化管理，推动落实

标准化基础之上，以绩效管理作保障，将实际的标准化工作固化在流程中，各项工作流程文件、记录实现网上流转，形成相互支撑、相互关联的有机整体

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