烟草在线—吸烟有害健康！

；必须要调整发展方式，将队伍建设的重点转移责任和执行能力建设上来；必须要调整管理方式，将企业管理的抓手转移到以“信息化、流程化”为主要内容的“内控

精细管理，不断丰富企业管理运行新内涵；五是坚持以人为本，转化人力资本，实现人力资源管理改革新突破；六是加强党的建设，深入

，州局（公司）企业管理部部长首先汇报了2010年公司内审、管理评审和“十大”管理体系建设等情况，局机关、县局（分公司）代表对本

;筑牢行业发展的“生命线”；三是坚持解决服务与效率两大问题，增强企业竞争实力；四是坚持加强基础管理，推进企业管理转型；五是坚持走

、业绩一流、务实高效的专业团队。　　三是学以致用，开拓创新　　　卷烟营销工作是一个综合性工作，对人员的素质和能力要求较高，这样才能适应现代企业管理和发展的要求

；加强制度建设，在法律法规的范围内规范行为。二要加强企业管理。强化员工培训，加快队伍转型；强化专卖内管和市场监管；加大科技含量

，完善卷烟市场体系；着力强化企业管理，完善企业运行机制；着力加强队伍建设，构建和谐烟草企业。　　大连市局（公司

创新专卖监管手段，努力实现专卖内管、队伍建设、市场监管、打假破网和基层建设五个新成效；全面夯实内部基础，推进企业管理上水平；不断加强严格规范

执行收购标准，既不压级压价，也不抬级抬价，平稳准确执行国家标准；严格执行收购纪律，强化企业管理，不能以职谋私、优亲厚友

，实现企业持续健康发展。运用信息管理系统等先进技术。　　当前，很多企业在考虑将信息技术应用到企业管理之中。预算信息系统不仅可以在制度上对流程和控制环节加以优化

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