烟草在线—吸烟有害健康！

。全面了解零售客户的库存情况，针对囤积货源的客户进行监控指导，帮助其减少库存积压，提高获利水平。　　紧跟大客户盈利水平，制定有效监管办法。通过

;减少积压时间；相关责任部门每周对外租仓库进行自查，发现问题及时整改，同时将《安全防火责任制》、《仓库管理员岗位职责》、《叉车工操作规程》等制度上墙，

进货造成卷烟积压。　　二是建议零售户“推陈出新”。在保证柜台卷烟陈列规范的前提下，提醒零售客户注意上柜卷烟的摆放时间，加快卷烟流通，做到先上柜的先出

销售卷烟，防止卷烟长时间积压。　　三是进行短信提醒。通过商户飞信平台温馨提示零售商户加强通风，定时更换上柜卷烟，避免连续陈列、阳光直射，防止卷烟

较为合理的订货清单，避免卷烟滞销和资金积压等情况，提高客户的盈利水平和库存商品的周转效率，降低运营成本。　　打好沟通推介牌。加大经营指导力度，

;查看客户库存情况，就目前积压的卷烟提出合理的建议；询问客户两率的知晓率情况，提高知晓率。　　通过走访，各客户经理对各自的工作中存在的不足

客户销售卷烟采取“先进先出法”，尽量将以前订购的卷烟先出售，近期订购的卷烟暂存，使库存卷烟保持常新，防止卷烟长时间积压。　　　三是指导零售户

采集梳理汇总。　　二是加强客户库存指导。根据零售客户销售能力和地理位置的不同，因地制宜地为客户提供量身定制的库存指导服务，防止库存积压导致流动资金不足。　　三是强化标准店

成熟，导致资金积压等问题都加剧了经营的困难。　　朱运聪局长认真听取了各位代表的意见和面临的困难后，提出卷烟营销工作的出发点就是要保障国家利益至上，消费者满意

;避免老版库存积压。　　四是细心反馈。及时做好与零售客户的沟通反馈工作，要求客户经理适时做好品牌投放后的市场回访工作，做好信息反馈。　　　　

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