烟草在线—吸烟有害健康！

”在做大品牌规模的同时，将更加注重品牌效益的提升，力争实现从“规模效益型”发展方式向“结构效益型”发展方式进行重大转变。为“黄山”开启第三次创业征程的安徽中烟，

发展目标，作为红塔集团跨越式发展的目标方向，要求红塔集团要审时度势，确立转变“规模效益型”为“经济效益型”为主导的新的集团发展方式，持续优化品牌

，“红塔山”正在酝酿品牌转型升级，通过转变品牌发展方式，实现从“规模效益型”向“结构效益型”的转变，原来的以“经典系列”、“国际系列”、“喜庆系列

;玉溪等重点品牌发展稳中有进的态势，不断推进由“规模效益型”向“结构效益型”转变。2012年9月，在省企业联合会和省企业家协会联合发布的“2012云南百强企业排行榜”中

“转方式”的重要支撑，是红塔集团加快推进发展方式从规模效益型向结构效益型转变的重要支撑，是红塔集团全面推进“5211”品牌发展目标各项工作顺利开展的关键所在。“转方式”是

;“云烟”这个品牌成为“形象效益型品牌”的“佼佼者”，“红河”这个品牌则成为“规模效益型品牌”的“佼佼者”。　　进入2011年以来，红云红河集团继续保持稳健发展，

规模型品牌连续多年位居中国烟草行业品牌销量排名第一位的位置，“芙蓉王”这个效益型品牌连续多年位居中国烟草行业高档烟品牌销量排名第一位的位置，“白沙”和“芙蓉王”这两大品牌双双

，扭亏为盈。　　第二个观念大转变，是“数量效益型”到“质量效益型”的转变。过去从党政领导到烟草企业，从县乡干部到烟农群众，都以多种烟、多收(交售

稳固。七个传统强势品牌中，“红塔山”属于规模型品牌，其余六个品牌单箱销售收入均较高，属于效益型品牌，这些品牌销售规模均超过60万箱，

建设“精致”型企业目标，坚持不懈补短板、强弱项、增优势、铸特色，坚持走结构效益型发展之路，紧紧跟上行业发展整体步伐。　　记者：作为成立时间相对

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