烟草在线—吸烟有害健康！

要求的收入分配体系。　　激活“四个动力”。为激励员工成长，设计了管理职务、专业技术资格、职业技能等级和工资动态调整的“三纵一横”工资成长体系，合理设定各类别人员工资系数

员工成长搭建平台、员工为企业发展贡献才智的良好机制，走出了一条独具特色的应用型人才培养之路。　　在推进培训教育转型方面，张家口卷烟厂积极探索构建以企业学院为载体的高质量

提升物流质量管理的抓手，着眼作业现场，关注质量控制、创新管理和员工成长中的瓶颈和短板，以班组、科室、党支部为单位，广泛开展群众性问题攻关

干部成长的良好政治生态。完善“双技”人才评聘管理制度，持续推进内训师队伍建设，为员工成长搭建平台，提升队伍专业化水平。　　三是持之以恒推动全面从严治党

大抓基层的鲜明导向，不断夯实基层党组织的组织力和战斗力；深入推进干部人才队伍建设，坚持党管干部原则，建立健全员工成长机制；扎实做好

关于青年人才培养的方针政策，不断探索新时期青年队伍建设之路，提升青年员工素质能力，逐渐形成青年员工成长培养体系，打通人才成长的高“素”通道

考核评价机制，打通员工成长通道，引导员工按照“自尊自信自强”的要求进行自我提升、自我管理、全面发展。

》，从价值创造、环境保护、员工成长、扶贫捐赠、“三见”活动等方面，全方位展示湖北中烟近年来履职尽责情况，充分体现“名牌兴业，回报社会”的企业宗旨

移，围绕中心，服务大局，促进发展；保障中央大政方针和上级决策部署得到有效的贯彻落实。　　在育人用人上有新作为。加大人才培养力度，打通员工

保升级、员工成长通道、全员持续改善五大板块进行深入探索与实践。从“知识、经历（经验）、技能、素质、特殊贡献”5个维度，“初、中、高维修工；一、二

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