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定期上报事项等六大类。通过前期各部门自行清理、办公室整理、基层反馈意见、全体办公会研究论证四个环节，四川省局（公司）共保留33项督查检查考核项目、12项表彰奖励

。　　一是坚持一个制度。每个季度初，召开局长经理办公会议，听取汇报，开展讲评，肯定成绩，指出不足，安排下阶段中心

，争当探索者、实干者、闯关者。通过LED、OA专栏每月晾晒、行政办公会议例行汇报等形式，加强过程督办，让每个项目有危机感、紧迫感，督促项目落实落细

督办等五个类别，分别适用不同的督办方式和工作程序。　　注重督办立项程序。详细规定各类督办事项的立项申请流程和审批权限，年度工作任务分解督办经分管领导批准后以办公会决议

精心组织，周密部署，切实加强组织领导。该公司先后组织召开了局长（经理）办公会、烟叶生产布局规划推进会，对2019年烟田布局规划、拔杆

;由综合行政管理部门进行汇总，并结合党组会议、局长（总经理）办公会议决策事项，形成全系统年度“三重一大”决策事项自查报告，并在规定

，真正把项目建设成为促进公司改革发展的有效工具。　　会议要求，一是要高度重视，周密组织。建立起项目领导小组办公会例会制度、办公室工作例会制度、简报制度。二是要密切

、董事会、总经理办公会的职责界定、协同决策、议事流程、决策效率等进行了沟通。　　调研组表示，为加强党的领导，全面贯彻党组织在公司法人治理结构中的法定地位，去年

的采购类项目全生命周期的管理，建议进一步完善制度。二是对“五大重点领域”中的采购类项目立项、大额资金使用、选人用人领域，实行“重要环节评审——报告总经理办公会审议”的决策

”、党委和总经理办公会会议事项、职能部门商请的事项及突发事项开展。六是要进一步丰富完善检查监督的方式和办法。　　该公司纪委委员、党支部书记、支部纪检委员、纪检监察室相关人员参加会议。

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