烟草在线—吸烟有害健康！

队伍建设，组织开展年度工艺质量技能竞赛，充分激发员工提升技能的热情；运用日常评比、单点课、师带徒等模式，鼓励基层班组开展“质量信得过班组”建设

。　　一是完善人才培养机制。全面推行“线上+线下”培训模式，持续开展技能工匠工作室建设，发挥技能竞赛、劳模推荐等选拔优秀人才的平台作用，扎实做好各类人才培养

开展工作、发挥作用，开展岗位建功、技能比武等竞赛和文体活动，进一步增强青年员工凝聚力。

提高有预期。　　三是加快人才培养。定期举办各领域的技能竞赛、技术交流会，选拔技能优秀、思路开阔、落实能力强的人才，吸收到各重点研发项目组中进行培养，让人才

事、干成事。　　三是丰富活动内容，促进党建工作创新。积极开展党建知识竞赛、交流学习、文化讲堂等丰富多彩的主题实践活动，营造党员干部你追我赶良好工作氛围，

发展之基。天津卷烟厂紧紧围绕班组“双基”建设，不断深挖班组建设新内涵，激发班组新活力。　　“三个围绕”推进班组劳动竞赛赶先进，传承帮带共提升。为营造助推岗位

过程控制能力。　　成型车间利用班前会、宣传看板、微信工作群等载体，多层次、多角度宣传“质量月”活动，开展工艺质量改善合理化建议评选、“创质量优胜机台”劳动竞赛等活动

文明用语、礼貌用语，着力推进柔性执法。　　提素质，构建“阳光队伍”。积极备战全省系统专卖岗位“双能”竞赛，开展行政执法全过程记录制度培训，带动

;编制各科室和职能部门专属的企业标准化试卷进行专题测试，确保全员熟练掌握企业标准化相关知识；以竞赛为平台，开展企业标准化知识趣味答题活动，积极营造

上”。　　坚持学习有成效。利用行业内外培训资源，坚持以“我”为主、为“我”所用；擦亮班组“微讲堂”品牌、抓好技术比武等常规劳动竞赛，鼓励员工走上讲台、赛场，

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