烟草在线—吸烟有害健康！

，不断提升工作的标准化、制度化。　　三是把贯标执行落实情况列入考核内容，制定具体的考核计划，考核细则，确保贯标工作落实到位。

%，获得大会通报表扬。　　来自全国各地75个单位的166套烟叶实物样品参与了本次评审，其中19个单位的样品获得100%通过。在总结会上，全国烟草标准化农业分技术委员会

化、工作内容标准化、行为管理规范化、设备管理系统化、安全管理常态化、考核体系明细化、客户服务人性化的6S管理愿景。　　为保证6S可视化管理有效的推行，市烟草公司物流中心与川教院中

，优化营销业务流程，准确定位，支持营销人员立足“客户、品牌、市场”，有效提升一线营销人员的业务技能，实现工作目标化，作业标准化

严格规范，对大棚内的温度等指标每天认真记录，相应的农事操作也都记录在案，这样精细化、痕迹化的管理过程有效的落实了标准化的育苗技术方案，保证了培育出

考核机制。通过健全配套的监督考核机制，调动专卖人员工作积极性。严格落实专卖人员月度考核机制，使专卖人员绩效考核真正做到标准化、科学化、透明化。

推进安全生产标准化、信息化，狠抓企业安全文化建设和日常性安全防范的监督与检查，全面落实安全生产既综合治理工作责任制，连续十四年实现安全无事故（

;2011年，重点打造石家基地单元2万亩现代烟草农业示范区。新建石家标准化烟叶工作站，新修烟田机耕路100公里，建设卧式密集烤房500座，配置烟

等台账资料，并实地走访了办公区、作业区。　　检查组认为高邮烟草中转站工作领导重视、基础扎实、注重实效，希望今后进一步加强标准化、规范化管理，努力构建现代物流

意识，使服务质量标准化。　　　二是利用“135”工作法，对服务流程进行细化和完善，落实A-PDCA循环模式，使服务逐渐实现科学化。　　　三是使“陇之情

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