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有序推进。　　一是明确责任。按各部门各岗位的职责，合理分工，每项工作都落实到部门明确到责任人，坚决杜绝扯皮、推诿现象发生，提高

深入开展。　　一是理清岗位职权突出一个“实”字。紧密结合物流工作实际，从综合管理和业务运行两方面着手，对每一项职权事项进行梳理，编制《职权目录》、形成权力清单

）关于发布举报（投诉）指南的通知，全员发放了安全标准化岗位规范和书面考试题库，投票表决通过了明星客户经理和示范稽查中队的人

要求和程序，认真梳理查找在履行岗位职责、工作流程、执行制度和外部环境等方面存在的廉政风险点。　　　三是明确防控措施。针对梳理排查存在的廉政风险点，提出具体防控措施

、营销策略等，能够第一时间解答客户疑惑，提高岗位认识。　　二是注重能力，提高素质。积极在配送人员中间开展物流技能鉴定、服务规范等培训，通过专题学习

，努力提高内部管理水平。　　一是加强专业技能学习，提升客户服务水平；组织相关岗位技能培训学习，提高实际操作水平，强化相关理论知识

专题会议查摆原因，主要的问题为，个别岗位安全意识不强，对体系文件理解不够透彻，运行过程中，对工作细节的重视程度不够。　　　二是明确

思想动力和行动指南。　　同时，该集团团委还针对进一步提升该集团青工岗位技能做出了安排，要求各级团组织要结合企业技改、设备更新、流程再造、生产提质和行为规范建设等工作

和担当意识，促进青年员工技术技能提升。　　“勤学　修德　明辨　笃实”思想大讨论活动要求机关团委以及各生产厂团委紧密结合云南中烟“合和”文化宣贯、集团中心工作以及青工自身岗位发展

；另一方面将检查中发现的违规操作现象予以曝光。　　　　二是着力抓好基础规范管理。在启动岗位达标工作后，综合股要利用多种宣传手段，营造学习达标氛围，着力

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