烟草在线—吸烟有害健康！

“开门红”，打赢“翻身仗”。　　示范引领，点燃“赤子心” 　　思想指导行动，实践验证思想。　　围绕“大品牌、大市场、大企业”的行业发展战略

;才能实现品牌与企业的高质量发展。　　早在2018年云产卷烟品牌发展座谈会上，云南中烟董事长陈卫东就明确指出：云产卷烟品牌的发展面临着“三个不适应、四个不同步、五大市

;也必将得到实现。你我的努力，就是烟草的明天。从现在开始践行，牢牢落实好“五个表率“，在“大企业、大品牌、大市场”的实践历练中，找准我们的坐标

产权等一系列改革，行业有效解决了“卷烟流通地方封锁”“品牌建设过多过杂”等问题，基本建立了“大品牌、大市场、大企业”格局，以品牌发展为核心的行业资源配置机制加快

;无序的市场投放，既干扰了消费者正常的消费选择和判断，又对传统优质品牌造成严重冲击。各品牌之间价格碰撞，不利于大品牌、大市场、大企业的形成。有的新品牌没有真正

。　　市场监管有了“千里眼” 　　历经几十年发展，烟草行业积累了大量数据信息，如何利用它们加大市场监管力度、提升效率，成为近年来专卖管理的一个新课题

的支持与合力之下，凝聚着云南烟草的智慧和心血、饱含着各方关怀与厚爱“云烟”品牌成长为中式卷烟代表品牌，成为行业大品牌大市场发展战略中的领跑者。　　百尺竿头

注重在“调”上下功夫　　就是更加注重在调研上下功夫。进一步加大市场调研力度，更加深度地了解真实市场状况，适时调整目标任务，细化工作措施；与

、大市场、大企业」发展战略的再次强调确实带来了扑面的压力，「大品牌」进一步得到巩固的——产业的主体定位和市场主导地位——给鼓励培育品牌的未来制造了空间上的逼仄感，并首先表现

目标，必须加大市场需求调研，切实清楚市场需求在哪里？市场供给就应倾斜到哪里。加强市场需求调研，要发挥市场专卖的优势，利用“互联网

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