烟草在线—吸烟有害健康！

中，注重将大成文化体系融入到生产经营、企业管理的全过程中，促进企业文化建设与企业经营发展战略的有效融合，循序渐进，纵深推进，使“利国惠民、至爱

讲，讲有所益，惠及全体员工。笔者以为，此举利于企业管理、利于提升烟草员工素质、利于推动工作“上水平、创一流”，这样的“素质讲堂”应越多越好、越讲越好

办好《大理烟草》杂志。五是在企业管理运行平台上开辟“大成”文化信息专栏。六是组织传唱《感恩》歌曲。七是组织一场职工文艺汇演。八是重大节日组织联谊活动。九是召开企业文化建设推进会。十是召开企业文化宣贯

十，共创价值”服务品牌，实现了企业文化与管理、服务的有机融合。在定西烟草各级领导、员工的不懈努力下企业管理基础、销售利润、零售终端建设等各项工作实现了质的提升，

企业发展过程中的难题，取得新的更大的成绩；四是希望新班子勤政廉洁，切实加强企业管理，不断提升水平，促进“规范、效率、活力

的企业管理”。要正确引导，进一步营造创新的氛围。　　福建中烟公司副总经理王道宽在会上作重要讲话。他指出，创新是企业的灵魂，是企业持续发展的动力，尤其是

现场管理，实现企业管理更加科学规范。　　各县（市、区）局（营销部）、物流中心班子成员，机关各科室负责人共30余人

管理、人事用工分配制度改革、企业管理、队伍建设和精神文明建设七个方面抓好2011年各项工作。要进一步树立和增强知足意识、责任意识、规范意识、人本意识和进取意识，以“等不起”的紧迫感、“慢

推进技术进步，提高产品科技含量。三是深化质量管理，提升产品市场竞争力。四是抓好生产要素保障，提高柔性化生产水平。五是夯实管理基础，促进企业管理

，2010年，攀枝花烟草实现了“十一五”发展的圆满收官，在生产经营、企业管理、党组织建设、履行社会责任等方面开展了卓有成效的工作。这五年来，攀枝花烟草

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