烟草在线—吸烟有害健康！

突出考核反馈，落实推动力。充分发挥考核指挥棒作用，建立“站内考核+外部考核+专项考核”三级考核体系，强化过程管理，通过对服务站

产制造管理类绩效考核总体思路与考核重点进行了研讨交流。各卷烟厂汇报了前三季度卷烟工厂对标指标、主要消耗成本指标、知识案例管理推进、对标协同互助等情况，并总结分享了生产制造过程中的优秀做法

分为“工艺标准我上心”“个人防护我用心”“现场环境我关心”三个部分，各班组统一部署安排，积极推动落实。竞赛考核组依据考核标准进行综合评分，对表现突出者进行奖励。

云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂制丝二车间近日组织开展“无忧质量”明星员工表彰。他们根据员工绩效指标考核、质量提案考核和理论知识竞赛3个维度的成绩评选

;农机具就位、面积落实（3次张榜公布结束），完成合同签订，一季度考核→4月：在督促好育苗管理的同时，集中精力抓预整地并

烟草专卖局（分公司）近日狠抓烟田清沟排水工作，建立“一人一天一户”工作机制，要求烟技员登门上户督促烟农抓紧时间清沟排水，并成立督察考核

，个性化培训形式，针对营销人员的不同特点，开展分类培训。进一步加强督查考核，把管理责任制考核与“干在实处、走在前列”大比拼活动结合起来，

，组建综合考核检查组，对烟叶收购及大田中后期管理工作进行定期或不定期的检查考核，对各工作组工作情况的检查、督促、考核及奖惩。领导小组下设八个工作组，

专题组织生活会督导小组，对学习交流、谈心谈话、查摆问题、开展批评、整改落实等提出明确要求，设计量化百分制考核标准并将测评结果纳入党支部年度考核内容。依据测评结果

;示范带头作用。加强生产过程监督和考核，全面提高标准化生产技术到位率，促进烟叶质量持续提升。　　同时，进一步完善烤烟标准化体系建设。根据驻师宗各工业企业基地单元

烟业智汇