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，汇聚一堂集思广益。这种形式不仅打破了不同部门间的沟通壁垒，也更利于碰撞出思维灵感，找到解决问题的最优方案。工程装备科副科长熊月宏表示：“许多难点问题
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端品牌就选「和大天壹」。 不过,「和大天壹」的领先优势在缩水,中支烟与金系列的气势如虹让「中华」距离「云烟」仅仅只差5、6000箱,打破「和大天壹」格局或许只是时间早晚,「南京」也重新找到感觉,「软九五
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支撑,推动牡丹品牌从二类向一类烟转型升级,无疑是一个正确的选择。 从企业发展来看,上烟集团凭借中华品牌牢牢占据了高端烟的头把交椅,中支、细支产品的走红带动中华品牌实现高价突破,成功打破了“和大天一
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，从而让经营能力有限的零售客户可以通过配合度获得更高的盈利空间，打破“大户”的整体垄断性，为市场的均衡调节起到积极的作用。使用积分制对市场货源供应进行适当比例的控制
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过程中出现越来越多凭借独立化、品牌化感知力打造而成的高端副品牌。比如“荷花”、“宽窄”。打破老品牌规格树立的传统认知，用树立副品牌的策略，从而实现市场品牌新定位，
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宣传到零售户，零售户再宣传到消费，打破消费者依赖畅销品牌习惯，让市场需求跟上烟草行业发展的步伐，让培育的品牌、规格、品类都能满足市场的需求。一类烟
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、想妙招，咱的经营才少走弯路，才能越干越顺手。现在形势变了，烟草公司顺势而为推出了终端改造计划，正是我们打破经营困境的‘有力一击’。咱俩只管把心
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;特别是随着“国产雪茄烟叶开发与应用”重大专项的深入推进，目前国产雪茄烟叶原料已经在品种选育、合理种植、调制技术、柔性应用上取得重大突破，彻底打破了高端雪茄烟叶依赖进口的局面
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;让人感受到如同与一位老友在交流，打破了品牌与消费者之间的隔阂。在超高端市场裂变之时，大重九不断用升维竞争打造品牌护城河，准备迎接下一个时代的挑战
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、产品偏好、消费档次等指标，协助客户掌握客流动向、高峰时段分布等情况。“智能门店”课题研究，三明市公司实现了客户销售数据向消费者行为数据的有效延伸，打破了原本
