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牢坚实基础。　　二是狠抓“四化”体系建设。该县按照“规模化种植、集约化经营、专业化服务、信息化管理”的总体要求，建立以种植专业户为主、家庭农场和专业合作社为辅的生产组

，在年度实施计划的基础上制定月度工作计划，加以实施和考核。　　完善绩效管理，规范体系建设。在以往绩效考核模式的基础上，调整为关键指标、目标过程管理

;强化质量安全考核，促进产品质量持续改进。　　抓质量监督预防控制体系建设。进一步完善工艺质量文件体系建设，尤其是设备的操作、维修保养和点检等管理控制程序。通过开展6查、6个

合作社在政府、烟农中的影响力。同时，着力提升烟叶基地建设水平，创新基层管理体系。要以基地单元和基本种植单元为载体，完善专业化服务体系建设，加快

以三级岗位目标分解完成情况、岗位职责为依据进行实施，建立三级考核体系，确保全年目标的实现。　　四是规范体系建设。进一步加强体系文件在具体岗位上的执行和落实，

）、抓重点（抓对标创优指标攻坚）、抓规划（抓信息化“十二五”规划）的工作思路和安排；基础管理得到加强，体系建设

。　　再次，加强法律风险防范体系建设。法律风险防范体系建设关系行业健康发展，必须高度重视，系统推进。会议要求各单位要结合实际，深入分析管理制度

是进一步做好安全标准化体系建设工作。以安全标准化建设为抓手，全面加强安全日常管理，提升基础工作水平，确保顺利实现安全目标，力求安全管理再上新水平

的意识。要把深化党风廉政建设作为严肃纪律的长效举措，全面推进惩防体系建设，努力形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。要严格落实党风廉政建设责任制

和工作效率。要严格按照省局（公司）党组部署，进一步筑牢反腐倡廉思想防线，深入推进党风廉政惩防体系建设，切实规范权力运行，为

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