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  • 打造文化软实力促科学发展

    ,运用于生产经营管理实际过程中,在生产经营管理活动中切实体现和落实“两个至上”的要求。烟草企业要进一步提高认识,把握规律,加强服务品牌建设
  • 加强QC活动培训和激励

    的必要性,要么很容易就被别人以其他方式代替。开展QC活动仅仅是为完成一项工作任务,其价值得不到真实体现,影响员工参与的积极性。   二、存在的主要问题分析
  • 做好廉政规划,营造企业发展良好环境

    程序对项目招投标、物资采购、资产处置、产品销售等重点环节的监督检查,坚持对经营实体单位的领导干部进行年度和离任审计,确保了不漏一人。   坚持开展群众监督。要设置信访举报信
  • 落实135试试“硬着陆”

    。近几年来,烟草行业不断改革和更新,湘西烟草都能走在前列,这便是“硬着陆”的现实体现。同样,“135”工作法也是对营销人员的一次严格考验,
  • 中烟国际欧洲公司:荆棘路上的坚定与执著

    (Dubliss)”的生产,公司还承担了中菲合资公司合作品牌“RGD”和“HARMONY”的部分生产任务。   之所以选择罗马尼亚作为探路境外实体化运作的第一站
  • 解剖“7匹狼·通系列”体验营销五步曲

    其中的最大受益者,让越来越多的消费者喜欢上了“青岛啤酒”这个品牌。   步骤四:良好执行力   执行力这是真正到了落实体验营销活动的具体环节,再完美的体验
  • 榜上无名 脚下有路

    ,有选择地运用派发宣传画报、包装实体及样品卷烟等内容相结合的多样化宣传手段进行适时重点引导。并作好有订购意向客户和不感兴趣客户的相关意见建议记录,对同类典型客户加以甄别分析。同时
  • 虹霓推出亚洲卓越新标准

    ,虹霓这个机构在维护计划方面取得了很多成绩。它已经发展壮大成为一个十分灵活的实体,完全致力于客户的需求和机器的运转性能。   Kliegl澄清说:“我们组建
  • 渠道为王 决胜终端

    货柜;重点地段核心客户经营门店改造;经济困难客户爱心实体资助等多种形式对终端经营场所的硬件设施进行有效规范。同时,通过终端市场卷烟营销客服人员开展客户分类量化
  • 工商协同营销的破与立

    。   (一)树立烟草工商企业“四同意识”   利益同体——烟草工商企业之间都是以卷烟为主要利益链条进而形成各自产业链的经济实体,双方有着广阔的合作前景和紧密