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  • 烟草信息化建设的思考

    ”。   三是规范烟草企业内部管理制度。俗话说“无规矩不方圆”。行业要想信息化建设有成效,必须规范内部管理制度。因此烟草企业在开发和管理信息系统中,将企业管理始终贯穿其中,
  • “六个全力抓好”助推烟草行业高质量发展

    干部队伍建设   高质量发展路径确定之后,干部队伍是关键因素,因为干部队伍是烟草行业发展的中坚力量。激发干部队伍干事创业的热情,需推进干部人事制度
  • 党徽闪亮 党员出彩

    党支部组织开展烟叶收购专题警示教育和制度宣贯活动,支部书记张国英向8个分级点党员代表授党旗,并叮嘱他们以身作则,发挥党员的先锋模范作用。   分级点是烟叶
  • 云南师宗县烟草专卖局召开2019年党建工作推进会

    情况并对下步党建工作进行安排,县局各党支部就2019年党建工作进行交流评比,逐一指出各支部在落实“三会一课”制度、党务公开、党员活动日和党费收缴等方面存在的不足,
  • “草帽书记”普尙福 带领群众奔小康

    有没有威信,关键在于处理事情时能否做到公开、公平、公正。”这是普尚福常说的一句话。在他的带领下,下庄社区完善各项议事制度和廉政制度,建成“四议两公开”工作法,
  • 爱国要从实干做起

    思想观念,优化人力资源管理,深化用工分配制度改革,进一步调整和细化岗位分类,完善绩效考核体系,规范工资发放体系,加大员工培训力度
  • 岗位竞聘是使用人才的重要举措

    与安排,都需要遵循一定的规则和条件,也检验着企业对从业队伍的管理能力和水平。这就要求基层卷烟经营企业必须重视岗位竞聘机制建设,形成一定的用人制度和管理体系
  • 集众智 汇众力 成众事

    ,推动形成“人人关心、人人参与、人人献计献策”的浓厚氛围。   建立机制,形成改善管理闭环   岗位改善活动常态化开展,需要有一套标准化制度作保障,
  • 自律互助小组建设与运营措施

    人员要积极引导小组执行各项规定,提升小组成员的责任感,加强自律性,同时辅以有效的管理制度,让小组成员充分的发挥自我监督作用;专销要协同
  • 用好管理“指挥棒”

    管理制度囊括了各个管理体系对宿州烟草运营工作的各项要求,从根本上转变了多套管理体系并存产生的流程不顺、标准不一、信息不畅、管而不控的问题,有效降低了管理成本。   在提升