烟草在线—吸烟有害健康！

调度、务求实效。根据工作任务性质，专卖部门着力在日常工作调动上发力，全面掌控各项工作任务完成进度，明确每一项工作的日常调度管理措施，并要依据任务

常态化、规范化、制度化。　　一是建立健全宣传制度。规定客户经理、稽查员在日常访销、走访检查时要加强对卷烟零售户的宣传引导，提高零售户对明码标价的认知度和理解度。　　二是建立健全

解决问题针对性。客户经理要以客户服务为中心，结合客户分类，详细制定拜访计划。在日常工作中遇到问题，要建立常见问题解决方案，遇到复杂问题时，

全面贯彻落实。　　一是狠抓纪律作风不放松，对各部门人员上下班制度的落实情况，不定期开展暗访督查，保证在岗在位的工作时间，确保日常工作任务完成

。　　运行高效化。以满足生产经营活动为前提，做到合理派车，实行派车单随车同行，提高车辆使用效率；注重车辆的日常维护和定期检修，

做起，抓好专卖内管工作日常化、制度化、规范化建设，强化规范意识，提高内部自律能力。　　　二是强化监管程序。根据各层次、各岗位的监管职能、监管对象和监管方法

，对相关文件制度的执行情况、机制运转情况、日常监管情况、工作中存在的问题与不足等方面进行自查，对制度执行不到位、机制运转不顺畅、日常监管松懈等情况要及时整改。三是对近期市场

协调分工，敢于担当，以高度的责任感和奉献意识全身心地投入到日常工作中，不断巩固市场监管和内部监管水平。　　会议强调明确要以“三关注、三不放松”为聚焦着力点

流程节点以及日常工作中如何落实好相关具体要求出发，对当前全市系统重要营销网建制度内容进行了系统梳理讲解，为各项工作要求的规范执行和落实提供了有效指导。　　重实操、讲方法

打下坚实的基础。　　一是突出日常监管。由领导带队，组织稽查人员进行错时执法和交叉检查，提高打击力度。专卖、营销、物流多方协同，重点区域、重点时段加大

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