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  • 论烟草商业企业卷烟零售终端建设

    便利店等现代终端形成一定的竞争格局,起到维护民族工业品牌、发挥中式卷烟主要销售渠道的作用。   (三)如何建立全资子公司   1、建设原则   一是在建设目标
  • 营销人,跟上90后步伐!

    ”、“生命奇迹”。在互联网面前,父辈们一边艰难地从机器工业的土壤,向数字世界移民;一边眼睁睁地看着自己的孩子们——N世代的人们,长大成人,
  • 制度建设是“卷烟上水平”重要内容

    。建立现代企业制度,关键在于健全完善董事会制度,使得省级工业公司成为竞争主体,从而实现对烟草企业的“科学决策、民主决策、依法决策”,使得“卷烟上水
  • 发挥工会作用促进企业发展

    ;培训路子拓宽不够,应进一步加强职工教育的普及面,优化和高效组织好各项教育活动,要将干部职工业务技能培训作为提高职工综合素质来抓,尽可能为每个
  • 识别坏战略

    的生产设施,这一问题在农业机械业务部门尤为严重,也没有提到该公司劳资关系是美国工业界里最差的这一事实。这些原因导致长期以来该公司的利润率只及竞争对手的一半。作为一家企业
  • 玉溪,引领高端品牌市场新一轮发展

    远离城市、工业和现代交通的喧嚣,纯净的空气,优良的水土,保护完好的生物多样性,充分满足红塔集团对于“玉溪(庄园)”严苛
  • 江西资溪烟农合作社的建设和发展探索启示

      烟草在线专稿  当前烟草行业改革不断深化,卷烟工业联合重组步伐日益加快,大企业、大市场、大品牌逐渐形成,面临宏观形式变化的压力,烟叶生产
  • 浅谈如何引导低焦油卷烟拓宽市场

    扩大低焦油卷烟市场规模比较稳妥的方法,包括“长白山”、“黄鹤楼”、“红金龙”、“兰州”等多个品牌都在采取此种做法。此外也有一些卷烟工业企业直接推出低焦油卷烟新产品,以“双喜
  • 优化品牌营销的“末梢神经”系统

    注重“工业企业,商业企业”之后的营销环节“零售终端”和“消费者”,合举“工商零消”四家之力推动卷烟营销再上新水平。   终端建设的现状   由于到目前为止,我国
  • 解析如何做好对烟农的“十个一”服务

    ;让烟农在道别中巩固信任。   二、“十个一”服务的内涵   一是“十个一”服务是“内抓管理、外树形象”的具体要求。“内抓管理”就是抓基层员工业务素养和职业操守,基层员工不是形象大使