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，提前部署，先后多次召开会议推进烤烟生产种植工作，并出台制定了相应的奖补文件。下发《梁河县人民政府办公室关于2021年烤烟生产安排的意见》《中共梁河县
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的重要因素。为此，客户经理一定要制定一个自我发展规划，自我发展目标，让自己在这个目标的指引下不断地超越，不断地进步。这就要求客户经理必须
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上的高雅情致。“品系” 高结构体系化发展重庆中烟新一届领导班子到任以来,准确把握烟草行业发展走势,紧密联系公司经营实际,研究制定了“追赶、集聚、数字化”三大战略,瞄准全国两个“前十位”(行业重点品牌
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“光纤维传感器定位”系统，并制定了“缺珠检测装置校正方法”,有效解决了“缺珠”质量缺陷问题，并且及时跟进后续工作，自主研发制作了灯光检测系统，
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的特殊需求,舟山烟草制定海岛卷烟配送应急预案,加强配送中心、营销中心及各县区单位的三线协同,对外做好通知,及时告知零售客户送货变更信息,让客户第一时间了解货源配送情况,做到心中有数;对内启动应急预案,组织
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;其中73.42%为发明专利），形成国家级行业标准2334项，参与制定国际标准113项。截止2021年6月30日，SMOORE在全球累计申请专利
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要求，对学会章程中有关会费收取条款进行修改，制定财务管理制度，修改会费来源。完善财务管理、收入管理、支出管理章节内容。明确财务管理主体和要求，
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的效用，科学提高烟农土地收益，稳定优质烟田；大力培育职业烟农，科学制定评定标准……同时，确立了明年全省烟区要打造优质高效烟叶供给新体
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同位品牌分布；（4）指导客户的订货管理意识：库存管理、宣传解释、资料收集、了解库存、制定方案、信息反馈；（
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，庄海亮因地制宜，谋划制定了以“党建+乡村振兴”为驱动，以烟叶产业为引领，带动水稻、紫山药等特色农业以及部分水产品养殖共同发展的三年村庄
