烟草在线—吸烟有害健康！

考核优化重点。一是坚持目标指标导向，用数据说话。各项指标尽可能分解形成数据化、可衡量的指标，明确提升目标，按月跟踪、考核。同时，简化关键业绩指标

工作目标和任务，要以客户服务为核心、规范经营为前提、经营业绩为重点、在管理与创新上下功夫，确保在2013年纵深推进活动开展，进一步提升市场部的综合能力及我县

，以持续改进基层绩效来促企业整体水平提升。　　　优化基层团队建设。不拘一格培养选拔内部人才，把能力、业绩、奉献精神作为衡量人才的主要标准，打破学历、资历、年龄

”品牌推广策划等系列活动，有效挖掘了市场潜力，切实提高了分公司总体业绩水平，为市中区局（分公司）创优工作打下了良好的基础

;公司计划与经营商“保持良好的关系”，通过公司的MLP和万宝路Flex计划，给他们提供选择。　　巴林顿在公司于1月31日早上举行的2012年第四季度业绩发布会

宽松，而销量在增长。　　我们觉得奥驰亚的业绩将取决于其无烟产品和酒类产品以及卷烟在美国的表现。预计随着时间的流逝，销量将收缩。把电子卷烟引入其产品中，可能是

考核力度。一是把注重结果的事后管理转变为注重抓好过程的事前管理，进一步强化创先争优活动的监督力度。二是坚持把创先争优活动与中心工作结合起来，把员工的工资、奖金与工作业绩

找理由开脱责任，以必胜的信念战胜各种困难，把机遇转化为实实在在的效益。　　　冲刺全年目标，业绩上要“紧追”。以务实的精神和昂扬的斗志对标一流、赶超一流、创造

;2012年联盟预算建议政府对卷烟实施从价消费税体系，这将限制ITC在过去几年里扩大利润率做法的权限。　　尽管ITC注入了400亿卢比，但是快速消费品的业绩令人扫兴

流程规范为重点的管理标准体系和以业绩为导向的工作标准体系，不断提升了企业基础管理上水平。　　成立组织机构，明确工作职责。为切实加强标准化组织建设，制订标准化

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