烟草在线—吸烟有害健康！

零售户科学分类后，信州区局将客户违规程度及对市场的危害程度进行量化，采取不同的追加处罚方式打击违规户，并上门做好成本账的细算，通过“客户约谈、跟踪

70%，乡镇上柜50个的客户占比达到70%，农村上柜20个的占比达到70%，引导组内客户相互对标，在卷烟单条值、上柜宽度、盈利额等方面进行量化比较

;再结合卷烟陈列、守法经营、店堂条件等量化指标对“金圣”终端设进行重新筛选。终端建设的推进，以期通过“少数”引领先行稳定和保护价格，最终达到“多数”赚钱的目的，

;在全员中营造“人人争做精益，处处都是精益”的氛围。　　一系列可量化、可测量、可考核的企业标准、绩效考核指标也鞭策着毕烟物流人在精益路上不停奋进。　　储配部主任余勇已年过五十

分配、财务管理、资产量化、社务公开、收益分配等规章制度，实行民主管理、民主监督、专业合作，保障全体成员共同受益。健全成员（代表）大会、理事会

特色优质烤烟品质差异化及区划研究》《大理州烤烟减量化施肥技术研究》等一批重大专项研究，着力破解烟叶产业绿色发展的瓶颈制约，推进大理州烟叶生产走产出高效、产品安全、资源节约

标准。根据预算项目确定物流费用定额项目指标和定额标准级次，并结合作业分析、实际工作量、以往年度对应项目支出情况和市场价格变化等因素，量化物流费用定额标准，同时

对应一种烘烤工艺的基本原理。　　实现了烟叶精准烘烤。鲜烟叶分类烘烤技术将每类烟叶的所有烘烤技术指标进行了量化，包括点火温度、干球温度控制、湿球温度控制、升温速度、稳温时间、风速控制

、降低成本；通过精细化管理、核算、分析、评价并实施绩效可考模式，使降低成本变成可以量化的举措，并变为职工心中的自觉行为。

，按照责任到人、任务到人、考核到人的考核要求，对目标任务等主要业绩指标进行量化，并将评价结果与岗位调整、工资分配等直接挂钩，最大限度激发员工自我提高

烟业智汇