烟草在线—吸烟有害健康！

，应用FIFO管理策略，区域物流逐步向精细化管理转变。　　二是完善管理体系。省局（公司）研究制定《精益物流实施方案》，致力提升服务、提高

　　市局对现有的管理体系进行全面梳理，并按内部监管、市场监管、打私打假、烟草专卖信息化监管系统方案四个模块，进一步完善了相关制度，形成了“职责更加明细、管理更加

出，近年来全省系统全面推行质量管理体系建设，建立了统一规范的综合管理体系，各单位在“管理创一流”活动中取得了扎实成效，通过开展省级审核、信息化建设

形成“三同”文化体系。　　强音之四：建立党建质量管理体系、完善党建对标管理机制。借鉴1SO9000标准要求，立足当下党建工作实际，把党组织的机构设置、职责分工

职工代表大会等形式对办事公开民主管理有关事项进行评议；通过建立完善工作制度，把办事公开民主管理固化在质量管理体系中，按照质量管理体系的规范和公开民主的要求

烟叶损耗；及时反馈信息，合理指导收购。　　在实际初烤烟叶入库过程中，该县通过废、改、立健全制度、统一流程、完善标准，形成高效的闭环管理体系。围绕

，在组织全体员工参加了市局（公司）“二合一”管理体系标准的统一考试的前提下。（南通烟草“二合一”管理体系建立和实施的依据是国家标准：

。转变观念强化管理，杜绝经验营销，持续推进规范经营。进一步完善品牌发展规划和品类管理体系，提升品牌培育能力。认真做好市场分析预测、强化货源组织，认真

口，健全烟叶质量管理体系，建立收购等级预警机制，实现收购质量的全程控制，进一步提高烟叶收购等级合格率和烟叶成包纯度。　　四是狠抓体系建设

74项，由部门根据以上目标分解到岗位和个人，建立三级目标管理体系。为确保目标的实现实行目标过程管理，部门在制定三级目标时必须制定具体的措施和年度实施计划

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