烟草在线—吸烟有害健康！

　　客户经理在日常工作中要加强实地走访和客户沟通，掌握自己辖区内卷烟市场和零售客户的商圈环境、卷烟动销、消费者消费习惯、消费水平等基本情况，了解客户的真实需求并进

监测体系，精确分析研判终端零售数据，以市场零售销量、存销比、价格指数来判定市场状态，坚持“批发服从零售动销、节奏服从市场状态”，动态调整投放节奏

;工作会议上，省局周局长指出要“抓住收集与分析客户经营数据和消费者数据的新零售本质，掌握动销情况，加强消费者行为研究，提升客户和消费者的管理服务水平

;才能用数据分析消费偏好，通过分析卷烟库存、动销、毛利等情况，记录消费者信息、购买习惯，方便工业企业联合商业企业开展相关营销活动，同时还能

结构、增税利的发展需求；零售价格稳、卷烟动销快，“黄鹤楼”（1916）、峡谷情系列等高端、高价位规格保持溢价，“黄鹤楼

，提高重点品牌的上柜出样率和动销率；　　3、加强对典型零售客户的引导，充分发挥其带动作用。积极向经营条件较好、“明码标价”工作执行到位、配合程度较高的零售客户推介

；有无给停歇业户供货的行为；查内部人员有无参与倒卖卷烟的行为。　　（五）合理引导，加强积分使用的动销情况。　　积分的使用情况

;推进“金圣”新品全面规范上柜出样工作。三是抓住卷烟销售季节差异这个重要环节，把握工作节奏、推进“金圣”新品全面规范上柜动销。　　四、时空互换，合理调控竞品。　　在竞品

送货上门的机会，掌握诸如婚丧嫁娶、修屋建房等所需商品的信息，积极与他们联系，承诺价格优惠，并负责送货上门。实行送货上门后，店铺商品的动销

市场反映的情况，调节卷烟投放节奏，避免集中投放、动销较慢造成的真烟非法外流；另一方面，内管部门要积极介入营销部门年度计划的制定，

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