烟草在线—吸烟有害健康！

的认识，积极组织属地企业，中州化纤厂、建设机械厂生产企业管理层干部进行内管相关知识的学习和培训，逐步形成经营规范、专卖监管、全员积极参与的良好局面。　　二抓责任

，进一步提高广大党员干部对整顿规范工作重要性的认识。　　围绕“制度、流程”重点工作，工厂对“两项工作”有关文件、制度和管理规定进行了全面梳理，形成了组织运行、办事公开

存在的薄弱环节，采取跨片区互检互查、错时检查、突击检查等多种手段，开展　“拉网式”市场检查，加大了对涉烟违法行为的打击力度。　　三是形成合力。在专项整治行动中

电源、线路、电器设备安全情况，发现不安全隐患及时组织整改，形成闭环。　　三是设施管理到位。每月对消防设施进行一次全面检查，检查消防安全部位是否按规定的数量

权重的划分，具体评价指标有质量目标完成情况、工艺技术改进、问题查找及解决措施、形成的相关制度、典型事故案例分析、工艺质量保障应急机制等12项内容。　　二是对考评情况进行了总结评价

、稽查员工作职责，根据各岗位的具体工作，梳理节点、设定指标，形成标准化工作规范。进一步规范日常工作，努力做到标准流程细化、执法规范、语言动作规范

。　　二是部署到位。专销联动目标责任明确，思路清晰，形成专销信息共享，辖区市场共同管理维护，切实监管、全面到位。　　三是措施到位。从行动时间

，不断灌输思想、强化意识、提高素质，促进全局崇廉、倡廉之风蔚然形成。　　二是以制度为准则，筑牢规范防火墙。建立结构合理、程序严密、相互制衡的权利运行机制

，不断灌输思想、强化意识、提高素质，促进全局崇廉、倡廉之风蔚然形成。　　二是以制度为准则，筑牢规范防线。建立结构合理、程序严密、相互制衡的权利运行机制

，凝心聚力架构体系。省局内管处深入四家试点单位进行实地指导分解了五个大类共计47项具体工作，形成了以管理标准、技术标准和工作标准为核心内容，架构覆盖全面、职责

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