烟草在线—吸烟有害健康！

着力增强技术保障、成本费用控制能力。三是要充分认清企业内部条件和现状，始终把队伍建设作为根本保障。充分调动干部职工的积极性，努力提高队伍能力和素质，不断加强

收入、列支费用情况等。　　三是自查凭证账册管理情况。根据《中国烟草总公司会计基础工作规范》规定，查核是否按规定保管、使用银行结算票据及收款收据；会计凭证粘贴、会计凭证

、浪费为耻”的良好风尚，为实现物流费用的有效降低奠定坚实的基础。

分管领导牵头，营销、内管、财务、监察等部门参与的专项治理工作领导小组，对各营销部2016年终端建设费用的使用情况进行了入户核查，加强了对终端建设投入管理的监督检查。

。　　2016年以来，乌兰浩特卷烟厂紧扣降本增效工作重点，以控成本、控费用、精益改善创效、创新活动创效、课题攻关创效等“两控三创”方式引领落实，用小改小革解决生产

扣“降成本”重点任务，推进精益生产，提高过程质量管控水平，提高设备运行效率，稳步降低各项消耗和费用，完成各项降本增效目标任务

。　　三是继续强化管理合力。加强对标管理，强化预算执行，进一步完善对标工作机制，加强对费用支出的管控，充分发挥出预算管理的预警管控功能

，以及外方改造费用高等的问题，提出烟丝导轨受风面积是影响问题的关键因素，立足于最大程度地利用原有备件，将原吸风室导轨结构形式进行改进，同时

整改工作要求，措施有力，成效明显。同时，大家还对省局（公司）机关的制度建设、队伍建设、企业管理、费用管理及相关整改措施等提出意见

记账、定期盘点，确保账单相符、账实相符。二是抓零售终端建设投入管理。严格按照省局、市局（公司）资金预算管理要求，将终端建设费用纳入预算管理

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