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　　本次培训主要争对2011年内审雷山县局存在的问题，结合各部门、岗位的实际，有准备、有目的进行，通过对各手册的讲解、三级作业文件的运用、记录文件清单的使用等方面

，保证月度动态考核指标的科学合理。　　三是考核过程“透明关”。考核小组每月末通过随机下乡抽查、查阅微机记录、工作表格等痕迹化等方式，按照工作进展和完成情况确定个人月度得分

工作将改变以往人工填表记录的方式，转而用新型点检仪参与该项工作，从而使车间的点巡检工作更加高效、准确和规范，为提高车间乃至分厂的管理效率打下坚实基础。

、视频监控、电子巡更等系统的运用情况；车库、职工食堂等重点区域安全管理情况；各科室现场安全管理情况。　　资料组采取翻阅记录、查阅资料的方式，重点查看

管理、目视化管理等。按照“考核从严，达标分逐步提高”的考核原则进行考核。　　该厂成立6S检查组，每月进行1次的月度6S管理抽查，对发现的不符合项进行记录并

深入交流，对其主要收入来源、家庭成员基本情况、生产生活中存在的困难等基本情况进行了全面细致地了解、记录，并向联系户及时传达了本次“联村联户、为民富民”活动的具体情况安排

交流及讨论，提出了一些实际应用中遇到的问题，并达成了初步共识。省局物流处对与会代表所提出的规范修改意见及想法进行了记录与筛选，并汇总成规范初稿。

宣传、示范推介、信息收集、经营指导等工作，并形成了统一的活动记录表，要求客户服务中心要采取抽查、现场指导等多种方式，对活动开展情况及时进行监督、指导

对标指标为关注点，全面提升效能。　　此次培训现场气氛活跃，互动不断，参训人员认真记录、用心领会，最后参训人员均顺利通过培训考评，

一定要注重文书使用严谨、术语表达准确、内容罗列全面、制作规范标准。　　　培训结束后，临洮县局针对培训的内容制作情景案例，要求专卖人员根据案例制作《举报记录表》、《勘验笔录

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