烟草在线—吸烟有害健康！

实现“零超时”，加快客户入网订货进度。　　三是深化改革，提升“一次”深度广度。开展“问需求优服务促改革”专项活动，通过公众号、网站推行基本流程二维码一次性

，建立“线上数据分析+线下调查取证”工作模式，实现“露头就打+深度经营”有机融合，全力打源头、破网络。　　聚力基础管理，亮出“服务

，将加大合作力度，围绕原料质量做好技术支撑和各项保障措施到位落实，强化技术深度研究，科学细化种植措施，共同推进基地建设良性发展

务融合，积极探索智慧物流建设，实现供应链上下游的深度协同、精准执行。四要积极推进绿色发展，继续做好卷烟包装箱循环利用及托盘联运工作，加快推广新能源

；要强化巡察重点，促进党建与业务工作深度融合；优选配强巡察干部，严格筛选、加强培训、强化纪律保障。在开展巡察期间，成立巡回督导组

;积极探索推动党建工作与业务工作深度融合、相互促进；要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，切实提高党建工作水平，促进企业发展。　　二要明确自身定位

;还就扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育作了主题发言，各卷烟厂党委、各中心党总支从组织生活规范化建设、党建文化规范化建设、党建与业务深度融合等方面，交流了心得体会

，确保年度各项业务指标的完成；五是业务各口要深度思考基地布局、高端定制、调拨一区一策、大工艺理念的落地等重要工作的策略和方法，并在实际工作中得以体现

发展目标，设置标杆，持续转变对标模式，深度融合绩效考核和目标管理，高度关联部门、员工的目标任务及重点项目，探索建立导向明确、层级分明

，主要从MES运行效率、生产数据流转路径、数据深度应用及质量、设备、计量能源等业务数据协同管理诸方面入手，通过会议座谈、听取汇报、现场查阅等方式进行基本情况摸底和第一手信息收集

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