烟草在线—吸烟有害健康！

公司现场培训指导，并结合实际工作对系统开发提出改进意见。　　推广应用过程中，一是组织客户经理认真学习解读“135”营销工作法的内容、标准和要求。围绕专业化营销团队要求

”扎实开展“四帮四促”活动，真正在服务职工群众、服务基层、服务发展中创先争优。　　一是立足思想认识，加强和改进党组中心组学习模式，丰富学习内容和载体

;确保体系整合工作有序开展。　　二是明确整合思路。明确以质量管理体系为主线，有机融合职业健康安全管理体系和环境管理体系，遵循“有效整合、精简实用、改进提高”的整合思路

;工作改进、提质提效类建议19条；改进服务工作、企业精神文明建设类建议9条。州局（公司）督察考评室共计发放《工作落实情况记录表》45份，落实反馈

表所选取的营销策略开展情况对实施效果评价，达到发现问题，改进问题的目的。　　　二是加强交流。实地考核过程中客户经理结合自身片区工作法应用情况及取得的成效，

认为虽然管理体系运行中存在一些问题，但各部门在不断进行完善和改进，整个体系是朝着持续改进的方向发展；并就体系改版中需要协调解决的事项、存在的问题等进行了讨论

、删繁就简、发现问题、持续整改”的思路丰富完善体系文件；三是要创新方法抓效能，要从认识论和方法论的高度、用哲学的观点深入推进效能建设；四是要持续改进抓效能

;提升水平的一项重要内容，对会议的召开提出了具体要求。一是改进会议方式，充分利用信息化手段，尽量采用视频方式召开大型专题会议。二是提高会议质量，

，边对照工作查找问题，为下一步落实标准、改进工作找准着力点。　　对照标准健全制度、优化流程、拟定方案，为落实标准常态化提供制度保障。对照标准要求，制定

和潜在问题，立足实际，注重实效性和可操作性，不断完善体系文件，持续改进提高，确保逆向指标的下降和正向指标的提升，实现贯标

烟业智汇