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中心房长制的“点、房、地、人”烟叶生产组织管理模式、智能烘烤远程监控系统、“三卡一码”精准收购系统、积分制绩效考评系统以及微办公小程序系统等各项工作效果明显。信息化与业务应用融合创新解决实际问题的效果

分析、绩效考评、固化提升”工作流程，确保对标管理提升任务可控、在控。三要进一步抓好对标与其他管理工具的融合。按照“目标指引方向、流程识别价值、对标发掘短板、项目带动改善、标准固化

“反弹”，另一方面，要求相关责任部门建立完整的治理工作痕迹化印证资料，及时留存备查；同时，结合绩效考评办法，将天价烟治理

，持续提升均质化加工水平。　　三是树立成本意识。要求各部门将实物定额成本管理标准宣贯到班组，让员工明确目标与标准、找准短板与差距，修订本部门二次绩效考评方案

，深刻认识推行考评工作的重要性和必要性，不断增强推进绩效考评工作的信心和决心，充分发挥主动性和创造性，把握考评要点，明确工作方向

，在工作机制、工作方式、工作执行上聚焦优秀经验，结合实际开展创新，确保各项工作再上新水平。　　四是强化监督考核抓细节。不断完善绩效考评工作机制和考核指标体系

岗位绩效考评管理办法及配套记录文件，进一步理清各岗位工作职责、细化考核指标，签订《年度目标责任书》和《月度绩效合约书》，明确目标，打好基础

;与重点工作相结合，按照时间节点开展绩效考评工作，考核过程严肃规范，考核结果公平公正，通过层层传导压力，助推重点工作和关键指标的完成

》项目化，《绩效考评清单》涵盖月记录、季督察、年评议，构建了任务具体、落实有效的党建责任体系。　　　三是抓教育支点。组织全体党员到党校开展纪律规矩、思想政治理论培训

;以马烟“四特”精神为着力点将之转化为干好各项工作的动力。市局专卖科长、企管科长、内管组负责人分别就外打内管、标准化中队建设和绩效考评体系的修订进行了指导性发言。　　黄光全对马边烟草近年来取得

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