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“背靠背”方式检查，扎实开展2022年上半年采购项目线上巡检工作。一是提高思想认识。对照问题清单，对采购项目线上巡检工作进行专题部署，并成立专门的巡检小组

;强化协同配合。加强各业务部门之间的沟通协调，全面统筹该项目的规划、组织、实施，并协调、督促项目任务的推进落实。梳理清单，逐一交流沟通。各部门结合标准文件进行

，以重点难点突破推动工作全域提升，不断激活党组织“神经末梢”。抓基础，提效能。坚持把党史学习教育成果转化为“我为群众办实事”的实际行动，变“问题清单”为

的创造力、凝聚力和战斗力。三是狠抓落实，制定三份清单。分别制定责任清单、任务清单和问题清单，着力解决“谁来抓”“抓什么”“怎么抓”的问题，明确各个层面党建责任

事前、事中、事后全过程监管，有效防范和规避法律风险。　　三是坚持以清单为导向，打好“七五”普法收官战。落实普法责任清单制，建立普法责任清单，

）党组主题教育检视问题清单、机关各部门（直属公司）主题教育检视问题清单等四个问题清单，并就相关工作作出部署。　　杨俊强调，要高

，做好《任务清单》和《责任清单》，争取成为第一批通过创建验收的基层支部。　　三是销号管理促创建。按照支部标准化、规范化建设的《任务清单》和《问题清单》实行销号管理，

依法行政、文明执法的有效途径，及时联系当地政府部门协调网上公示相关事宜，确保工作推进按时推进。　　二是认真梳理权责清单。严格按照行政许可、行政处罚、行政强制、行政奖励和其他

清单。针对投放量与门市真实零售是否匹配、零售经营门店是否可控等关键点，对上述零售户进行初步识别，形成可控户与不可控户，将不可控户梳理形成重点监管户清单

;部署了工程建设项目专项治理推进工作。　　会议认为，工程建设项目专项治理工作核心是“四张清单”和“一个报告”，重心是在开展全面自查的过程中运用清单管理的理念，

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