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  • 一切为了经烟户和消费者

    标准更新和流程再造,进一步提高管理制度和质量标准的符合性和有效性。   以持之以恒的决心抓好问题整改。正视产品质量现状,认真查找产品在原料、仓储、配方、吸味、现场、物流
  • 高质量烟苗移栽需抓好“四个要点”

    ;发挥单位面积上的最大效益的移栽时期。移栽期由气候条件、种植制度、品种特性、成苗因素等因素决定。气候条件又包括温度、无霜期、降雨量及其分布、光照,即保证移栽时气温必须稳定通过
  • 如何运用精益管理实现客户经理职能转型

    ;创建职能转型基本条件   目前客户经理的日常工作缺乏标准化、制度化,应结合客户经理在市场化取向改革中的角色定位,以精益管理工具为抓手,以提高工作效率为目标、以
  • 烟草企业宣传工作:在创新中求突破

    ,部分员工对工作时间、工作强度、工作环境、工资奖金分配、激励约束机制、员工晋升制度、绩效考核等存在着不同的看法和意见。三是部分员工缺乏危机意识,造成工作不主动、作风漂浮、思想消极
  • 抓住点 梳理线 聚合面

    ”“优秀组织奖”和“知识竞赛十佳个人”,用标杆引领员工学精益、懂精益、用精益。   同时,安徽省局(公司)从组织体系、制度体系、培训体系三方面
  • 直面烟草“供给侧”

    ;确保零售客户毛利率达到10%以上。稳定卷烟销量,牢牢牵住卷烟销量这个“牛鼻子”,把握“开拓市场稳定销路是根本”的基本定位,实施卷烟营销目标跟踪通报制度
  • 精准监管谱华章 金叶卫士开新篇

    监管职责,形成一套横到底、纵到边的打假破网格局。二是制定易被制假转入利用场所排查制度。每月对其排查一次,排查内容有三相电用户、重点车辆信息、重点人员信息等,
  • 盘点2015

    ,主动为党中央国务院分忧,为国家财政多做贡献,充分展现了烟草专卖制度的优越性。  老烟斗:年年烟草企业都在做贡献,今年更加不一样。2015年
  • 打造金叶制造升级版 拥抱黄金时代

    ,找准有效抓手,不断强化基础管理的工作能力。以“三提高”为目标,完善黄金叶品牌供应链,梳理优化生产制造制度流程,强化制度标准的执行落实
  • 运用精益管理降低费用率的实用攻略

    制度机制建立滞后。还未明确关于精益营销方面的思路和架构,没有结合各自区域的实际情况制定实施方案,将相关内容、标准,流程化、制度化,以致不能形成