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单位在人员、设备、经费等方面投入相对不足，在鉴定申报初审中的职能需进一步强化。囿于定编定岗方案和岗位置数的限制，地市和县（区）职业技能鉴定资料

，以先进的质量目标引领全局工作；通过梳理、评审，使得全局目标落脚到各部门，部门目标落脚到岗位，岗位目标建立相应考核，提升

效的工作。　　当前，其他员工由于岗位需要也很有必要通过健身运动来提高自身的业务知识水平和岗位作业技能，以此满足不断变化发展的行业改革发展需求。　　三、队伍建设健身运动

、岗位考核等融入到绩效管理考核体系，同时运用绩效管理的手段实施统一的考核和评价，激励班组及员工持续改进业绩，充分发挥企业管理的合力作用。　　制度流程考核促竞争

动能。党建引领走“深”。发挥党建“红色引擎”力量，将党建工作向车间延伸，向班组覆盖，向岗位落地，同时充分发挥党小组建在班组上的组织优势

，在岗位星级评定、月度分配中兑现，推动“收入能高能低”；严把执法资格证、行业特有职业资格证等岗位准入门槛，制定一线员工“不胜任岗位”标准，打破

广的“骨干层”培养对象，根据“二八原则”确立一支占职工总人数20%的人才“生力军”。当工厂有重点关键岗位出现空缺时，优先从“骨干层”后备人才库中遴选使用。在此基础上层层择优

，全力促进领军人才培养工作更趋深化。注重选育结合，打造优质人才“蓄水池”，通过技能竞赛、技术比武、积分管理发掘精兵强将，并坚持精准培育和岗位锻炼相结合

　　今年以来，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心物流分中心积极推广SOPS标准化作业，各车间班组紧密结合岗位作业特点，坚持实施定标准、学标准、用标准

，将责任压实到每个岗位，从入户指导环节开始，梳理全体收购工作人员岗位职责，倒排工期到岗，精准预约到户，落实标准到人，

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