烟草在线—吸烟有害健康！

教育培训。将专卖法律法规知识内容分解到每月，每周定期开展专业理论知识学习，每月实行“一月一考”制度。对未通过技能鉴定资格的人员采取“一帮一”的学习辅导，确保

。　　　　会上，操作维修人员提出了许多建设性的意见和建议。部门领导指出，要将高速机组操作、维修人员研讨会制度化，定期组织，大家集思广益，共同

“每日一小扫，每周一大扫”，并成立卫生评比小组不定期对各部门卫生责任区域进行检查、评比，评比结果按照相关考核进行奖罚，着力解决卫生问题。通过卫生

，严格控制各种项目报销，坚决杜绝不必要开支，并定期对各部门开支情况进行公示。　　

根据各项环节的执行程度按照标准进行打分，将打分情况定期张榜公布，然后根据得分情况决定年终最终考核标准，实行末位淘汰制。公司也将烟农打分情况、下乡员的考核情况作为

今后生产过程应关注的重点节点和指标提出了明确要求。　　工厂表示，将定期开展工艺质量目标实现情况的测量、评价和分析，不断强化工艺质量管理的持续性和有效性，确保

营销”。　　一是例会互动。内管人员定期参加营销部门周、月例会，通报对辖区卷烟零售市场的监控情况，分析预警数据，共同维护好卷烟经营秩序。　　二是加强核查

。每周定期召开专销联席会议，互相交流市场的新情况、新特点，强化市场监管，通过对违规经营行为的精确打击，确保市场净化。　　二是强化品牌培育

。　　三是分工明确，如期完成。实行分片包干，确定时限的办法，各司其职，确保三方协议签订工作在规定期限内如期完成。　　据悉，截止目前

的新要求。二是要加强学习，提升素质。市、县两级要建立学习常态化机制，定期组织人员集中学习、培训和考试。三是要强化意识，严格考核。将队伍建设作为重要内容纳入专卖日常

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