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  • 合理布局十五年 因势利导谋超前(图)

    了,一大批临时、流动摊点和无证经营户被淘汰出局,“假、私、非”卷烟冲击市场的势头得到了遏制,卖烟店“遍地开花,各显神通”的时代终结了。   零售点分布率又进
  • 春节营销让店铺流金淌银

    备足了货,因为仓库不够用,还租用了一间闲置民房做临时仓库。   现今的城里人都喜欢纯天然无污染的“山产品”,因此每年在一入冬时,我就在山区设立
  • 好陈列让你的销售更有机会(图)

    数量,当商品暂缺货时,要采用销售频率高的畅销商品来临时填补空缺商品位置,但应注意商品的品种和结构之间关联性的配合。刘老板说:“相关商品陈列在一起
  • 旺季将至,如何避免“零钱荒”?

    真正需要零钱时,却出现“零钱荒”的现象。所以,只有做到未雨绸缪,考虑周全,才能不至于因为“临时抱佛脚”而出现手忙脚乱的现象。   在备好零钱的同时
  • 湖北省恩施州烟叶育苗大棚利用现状及前景展望

    县市是在产品收成后,临时在各大超市、餐馆一家一户地销售,产品的滞销和低价贱卖不仅打击了人员的积极性,而且导致项目亏损。    2.3 科技水平不高   主要表现
  • 浅谈烟草行业法律顾问制度的建立

    ;无论是原有“临时工”还是新进劳务派遣人员,都签有一份劳务派遣合同,然而烟草公司一直直接向他们支付工资、奖金、津补贴和“五险一金”等各种福利待遇。劳务派遣公司既未行使员工
  • 未雨绸缪接新年(图)

    ,还可以体验试用香皂和美颜等化妆品。此外,我还抓紧节前的淡季时间,招聘好了几名临时送货员工,购置了两辆送货车,以便应对即将而至的双
  • 配送人员:如何提升卷烟配送满意度?

    的满意度。   三是进行安全演练。卷烟配送不可能是一帆风顺,安全是首当其冲的问题。当突发事件来临时,在保护好自己的前提下,保证国家财产的安全。当服务客户过程中
  • 让紧俏烟“俏”而不“紧”

    ,不敢放开手来订货。殊不知一旦旺季来临时,店里库存的那点家底根本就无法满足顾客的需求。     于是,在我的经营中, 面对紧俏烟严重供货不足的情形
  • 论如何在管理中实现精益化

    维护对象和临时性、突发性工作。两层APCD模式提高了精准管理工作的计划性和可操作性。   (二)建立零售户分类档案。分类信息包括零售户档案信息、进货信息和反馈信息。档案信息