烟草在线—吸烟有害健康！

，全司全年共计转岗岗位8个，转岗人数104人，减少复烤加工业务费用约163.79万元，管理增效工作顺利推进。

的积极性和创造性，重点围绕精益管理“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”核心思想，持续推进精益改善，挖掘管理效益。　　三年来，集团各层

;抓好财务精益管理。　　一是坚持“审慎理财、适度从紧”原则。牢固树立“把山东烟草当成企业来办”的理念，强化成本费用意识，该花的钱一分不少，不该花的钱一分

，余伟从四个方面要求各级做好后期工作，一要抓紧收购、产投、科技等费用结算；二要从工作、管理、技术、收购、产投五个方面，全面进行分析、提炼、总结

成本费用控制、指标提升、流程优化和管理效率提升为着力点，开展精益改善项目立项，并针对重点指标改进提升，确定了7个精益六西格玛项目。各项目组严格按照

，按照国家局质量保障规范的要求，采用指定采购的模式，创新提出让售烟用材料直发模式，节约了运输费用。三是严格坚持“规范是行业生命线”，编制

分解及时、合理，并以正式文件下达；按时按质上报预算执行情况分析报告，确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控。二是相关会计

显示，前三季度“两烟”营收同比增长11.4%，税利总额同比提升8.95%，居全省行业税利增幅首位，费用累计发生额同比下降4.48%，

，即抓好设备运行、现场管理、清洁生产、安全管理四项保障工作，确保各环节衔接自如，流转通畅，费用合理。　　会议要求，各部门要针对客户提出

过程更加顺畅。　　二是统一考核模式。严格执行下一环节对上一环节考核评价，压实网格专分、磅组收购、库房打包组“三个主体”责任，将考核结果与专分散收补贴、收购场地人员费用

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