烟草在线—吸烟有害健康！

和专卖人员的分工配合，优化资源配置，激发潜能，节省内耗，以网格站为单位在考核、目标、绩效上相融合，为实现专卖和销售目标最大化团结凝聚力

；五是激发活力，确保适应市场化取向改革新形势；六是加强培训，确保营销队伍高质高效。　　市局（公司）班子成员、副

;激发帮扶户脱贫致富的内生动力，真心真意排民忧。　　三是“贴心”服务求实效。帮扶干部及时为帮扶户帮办实事，详细询问帮扶户在精准扶贫专项贷款、资金需求等方面情况

。　　三是引“精益+课题”促管理升级。成立党建课题攻关小组，深化课题研究，激发党建管理活力，挖掘党建发展新动能。实行党建精准扶贫，在员工

;确保每个育苗池标准规范。　　三是强化监管。建立县公司-烟点-技术员--育苗户的管理层次，烟叶科在每一个育苗关键环节对烟点进行督导考核，充分激发烟点、技术员的工作

，激发客户订货备货积极性。营销员提升客户拜访频次，实时跟踪订单进度，有效保障服务到位，指导经营落实。

，　　激发我们的斗志，　　清洗我们的思想，　　触动我们的灵魂深处。　　让我们懂得，　　什么是理想信念。　　让我们明白

;加快推进标杆小组、优质终端样板建设，以商业投入带动客户自主投入，激发客户参与终端建设、改善终端环境、发挥终端功能的主动性和积极性。　　三是完善队伍转型。稳步提升队伍素质

;指导现代零售终端户发挥“六大功能”，夯实市场基础。　　四是强化考核管理。将卷烟营销人员工作完成情况纳入月度绩效考核，奖优罚懒，严格奖惩，激发

，编写OPL课件，并制定下发《六源及OPS、OPL管理办法》企业标准化制度，激发员工开展TnPM活动的积极性，解决生产维护过程中的短板问题

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