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，力求工作开展做到对标对表、有的放矢，充分发挥考核引导工作全面落实的正向激励作用。二是强化专卖重点工作整改整治。根据省局《年度专卖重点工作督导检查情况的通报》要求，
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存在的短板提出意见建议。检查组要求，各卷烟厂要高度重视检查发现的问题，针对性制定整改措施，完善整改方案，并对问题整改情况进行跟踪验证
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,建立整改档案,将梳理出来的问题项转化为车间工作计划,做好实施与效果验证,促进短板不足的早发现、早整改,握好现场长效治理的“执行笔”。图为常德卷烟厂卷包车间生产现场。筑牢现场管理“防护堤”。 坚持践行全员
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实事求是，围绕4个方面实实在在检视整改突出问题，撰写发言提纲，将问题分解细化，提出务实管用的整改措施，逐条逐项推动整改任务落地见效。
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标准》，确保定性准确，处罚幅度合规。三是问题导向，立行立改。坚持日常自查整改与上级评查整改相结合，坚持问题导向，分析问题产生
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，第一党支部书记代表支部班子通报专题组织生活会准备情况、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展情况及上一年度组织生活会整改措施落实情况等，支部委员相继作对照检查。与会
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，严防火灾事故；开展事故警示教育，切实落实安全防范各项措施，推进安全生产形势持续稳定。三是严格落实隐患整改。加强对重点部位、重点环节、重点时段、重点作业岗位
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对各部门、基层服务站进行7S管理现场督导检查，实时查看7S管理真实状况，发现问题立即下发整改通知单，确保痕迹化管理到位、前后整改有对比；在“回头
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见成效，巩固整改成果。建立整改任务台账、问题清单，加强整改任务完成情况的监督检查。探索日常监督的有效途径，思想上防微杜渐，言行上遏渐防萌
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站长、市场经理每周至少跟班一次客户经理拜访，现场指导工作短板，提升服务客户能力。四是聚焦监督考核，做精“问题整改提升”。完善《基层服务站考核办法
