烟草在线—吸烟有害健康！

;代表们充满信心。会上，施超总经理对职工代表提出的问题从品牌发展、企业管理和队伍建设等方面作了一一解答，并提出了三方面要求：一要深刻理解“创新驱动、转型发展”是

5S现场管理标准，对全局办公区域、仓库、车辆进行精细化现场管理，促进企业管理质量和水平的明显提升。三是开展全员绩效考核，考核结果与收入挂钩，

，效益发展取得新突破、现代流通实现新提升、烟叶生产取得新进步、企业管理再上新水平、严格规范迈上新台阶、队伍建设实现新进展。尤其是各市公司营销方式特色鲜明、营销过程异彩纷呈、营销结果成效显著

三个发展”理念和“牢牢抓住彰显烟叶优势这个根本、牢牢抓住推动卷烟营销创新这个关键、牢牢抓住加强企业管理这个基础、牢牢抓住提升经营效益这个中心四个牢牢抓住”方略，努力实现转变烟叶生产方式

、共同发展三个发展”理念和“牢牢抓住彰显烟叶优势这个根本、牢牢抓住推动卷烟营销创新这个关键、牢牢抓住加强企业管理这个基础、牢牢抓住提升经营效益这个中心四个牢牢抓住”方略，努力实现转变烟叶

卷烟营销创新这个关键，牢牢抓住加强企业管理这个基础，牢牢抓住提升经营效益这个中心，推动全系统发展新跨越，同时对2012年的工作提出了8个上水

;企业文化不是为文化而文化的，它是为企业服务的。企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。因而，不能随企业战略进行调整，不配合企业战略

核心竞争力，努力促进江苏烟草工业又好又快发展。强调全系统在当前和今后一个时期，要努力打造促进企业发展的品牌价值优势、产品特色优势、企业管理优势和队伍素质优势这“四个新优势

净化；四是提高创新发展能力，发挥基础支撑作用，持续推进企业管理上水平；五是抓住提升素质和激发活力两个重点，加强教育培训工作

建设的有效手段。　　厂里还鼓励员工根据个人兴趣组建各种协会，如人力资源协会、电气协会、安全协会等。这些以提升技术为目的的协会成为企业管理的重要手段，为员工开展创先争优活动提供

烟业智汇