烟草在线—吸烟有害健康！

的前置思考。　　通过正反两个方面以及不同维度的归纳梳理，面对细支烟以及超细支烟的前景空间与问题不足，应当如何保持和延展细支烟以及超细支烟当前良好的发展势头？

引导两个方面10个维度对零售户的调查数据显示：零售户对公司的货源供应政策满意占20%，比较满意占25%，一般占20%，较不满意占25%。不满意占

;但影响正在不断地加深加剧，数据上的增长并不能完全反应出品牌发展状态的全部，整体上的“增”难掩家家有本难念的经，“降、缓、低”只是客观地反映出困难和问题的不同维度

员。客户经理按照工作绩效、工作能力、岗位专业知识和技能三个维度进行综合评价，依次分为初级、中级、高级三个类别。　　3）其他人员培训。岗位变动人员包括营销队伍中由于岗位变动

标”进退机制，充分掌握了终端建设主动权。　　四个维度：在充分调研的基础上，本地卷烟市场功能终端客户分为四个维度，即普通功能终端、一般功能终端

;有限的空间里分出太多的类别，并且价格没有规律。所以建议采用1+X多维度部分重复性分类摆放法，即同时使用价位与品牌两个维度，以价位为主线，

;非常有助于卷烟品牌战略的推进。从现有的农村市场划分维度看，在客户分类中有按市场类型、商圈类型的划分，按照单位和人员则有不同营销部、客户经理的区分。但欠缺之处

结构化存储维度的知识分类为终点，更需要从知识应用层面考虑如何使静态知识“活”起来，盘活企业知识资产。这要求我们不仅仅是管理静态的知识的存量，更需要我们在梳理

维度给了黄鹤楼品牌独有的顽强、生生不息的精神，这种精神一直是黄鹤楼品牌不断寻求发展的梦想支柱。虽历经波折，这种精神得以传承，使得黄鹤楼拥有了顽强的生命力。这种

;提高驻店营销能力。　　一是县分公司组织一场专业培训，由市内训师担任，从多个维度进行讲解剖析；每月组织客户经理培训，以驻店营销知识技能、应知应会

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