烟草在线—吸烟有害健康！

，并进而有可能影响与制约行业的持续发展，对此要有清醒认识，引起足够重视。　　三是面临着品牌发展与资源配置的双重矛盾。随着近年来行业“大品牌、大市场、大企业

的发展态势是公司党组加强调控的成果，体现了一个真正好的企业应该有的一种发展思路。针对下一步工作，汪董事长提出三点要求，一是黄山品牌的发展要有新的目标和措施

议案。公司董事、总经理杨自业代表经理层作工作报告。　　汪世贵充分肯定了公司2012年取得的成绩以及经理层的工作。他指出，一是“黄金叶”品牌发展在快速优质推进。在2012年特殊的经济环境

确定了继续坚持“转方式、调结构”的战略任务和“5211”品牌发展目标不动摇。今后集团发展的路径是“强思想、强品牌、强管理、强队伍”，并着力加强组织、运营、管理和文化保障；

;”和再现徽烟文化的“黄山（红方印）”已经上市，“黄山”品牌的发展迈入新的时代。　　作为一名卷烟零售商户和卷烟消费者，我爱黄山，更

，品牌发展就会迎来明媚的春天。　　第二、加大产品技术创新力度，提高卷烟产品的市场影响力。　　“在产品开发上，要立足于求新求变求异，积极推进品类

规模超过或接近300万箱，“双喜·红双喜”年销量规模超过400万箱，“532”品牌发展格局取得重要进展。这些年销量规模高达100万箱的重点品牌大多属于中高结构或高结构超百万

技术装备水平，提高产品质量控制能力，努力满足卷烟工业企业品牌发展需求；三是抓好管理服务。要坚持简单管理、精益生产管理和标准化管理模式，进一步夯实

;”和再现徽烟文化的“黄山（红方印）”已经上市，“黄山”品牌的发展迈入新的时代。　　作为一名卷烟零售商户和卷烟消费者，我爱黄山，更

；以市场为导向，强化员工与品牌发展同命运、共荣辱的一体之心，激发职工全员营销的智慧与热情，确保南昌地区金圣品牌的销售增长和结构提升势头。　　

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